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首页 > 中粮百科 > 员工动态 > 员工成长与价值实现

员工成长与价值实现

发布时间:2016-02-15   来源:中粮泽田  

中粮将员工发展作为企业最有价值的战略性投资,为员工创造学习机会,提供多元成长机制,重视新员工和青年员工培养,强化各级管理人员的领导能力和专业能力。通过专业培训、领导力培养、人才梯队建设等措施,创新员工成长模式,帮助员工实现梦想,实现自身价值。 

标杆管理推动培训创新 

2014 年,标杆管理成为中粮集团实现国际化战略构想的大型主题变革工程,集团不断深化扩展标杆管理培训,促使经营管理者直面竞争,深层次分析市场环境,运用标杆管理实现集团运营管理水平的全面提升。为切实保障培训质量,集团积极探索培训创新:培训以工作坊为主要形式,将学与干紧密结合,学员带着项目参加培训,在培训中用专业的方法与工具解决实际业务问题;把培训嵌入对标项目全生命周期,课程设计明确分阶段特点,抓住对标项目选题、组建团队、立项、阶段评审和收益实现等若干环节,推动问题解决、战略落地;每个培训班次都以“N+1”的方式混搭学习小组,N 是本单位的多个对标项目团队,解决实际的业务问题,1 是本单位的标杆管理工作团队,负责多个项目的统筹管理和目标实现,也负责项目环境的构建和优化,“N+1”共同研讨,构建了真实且紧密的工作场景,促进了团队角色的理解和融合,促进了对标机制的内生和固化;培训针对各业务特点,从一级经营单位逐级向下延伸,在中基层管理者中扎实培养 出一批标杆管理专业团队与人才骨干,初步影响并带动各一级经营单位形成对标改进文化,有力推动了各业务战略落地与未来发展。 

完善领导力培养体系 

2014 年,中粮打破原有主要根据行政层级确定的分层级领导力培训体系,建立了以岗位要求和能力重点为划分标准的领导力发展阶梯,结合中粮领导力模型,建立并完善粮领导力培训项目。针对不同的培中养对象、目标、内容实施单位,开发《中粮领导力》课程,通过课程培训以及工具方法演练,帮助员工寻找自身差距并制定改进计划, 逐步形成中粮发展的中坚力量。 

专业培训推动业务管理系统建设 

“全产业链”战略涵盖从粮食收储到品牌产品的产业链所有环节,其成功的关键在于构建与业务发展相匹配的各个环节的专业管理系统。2013 年,为推动专业管理系统建设,集团开发了与专业管理系统相对应的专业管理课程,命名为“分水岭计划”,意在强调集团从战略制定到战略执行的跳跃式提升。“分水岭”计划根据“全产业链”战略要求设计,由研发管理、大宗商品风险管理、生产管理、品牌管理、大客户管理、经销商管理等七大管理系统课程组成。七大管理系统也是集团打造“全产业链”战略所需的核心能力,一种能力一个系统,一个系统一套课程,一套课程一支培训师队伍,集团持续以培训为手段促进专业管理系统建设。 

开展人才梯队建设培养后备人才 

为适应集团全产业链战略和国际化发展需要,中粮高度重视后备人才梯队培养。2014 年度,中粮在对关键岗位进行梳理和优化的基础上,分层分类推进“晨光计划”、“晨曦计划”、“星光计划”、“启明星计划”等多项后备人才梯队培养计划, 通过系统推进“晨光计划”,加强了对行业领军人才、国际化人才及青年人才的培养。

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